石狮市通达电机积极推进6S管理常态化建设

　　清晰的标识，宽敞的通道，锃亮的地板、盎然的车间绿植、光洁的生产设备、有序的物料归类摆放.....见证着通达电机全体员工过去几个月的努力。

　　自今年5月至今，为积极响应高兴美总经理提出的“营造干净整洁、充满人文气息的工作环境，不断提升企业良好形象”的号召，各部门进行了一系列大刀阔斧地6S整顿，并取得了显著成效，车间面貌焕然一新，员工素养也极大提高，此举更成为了集团众多兄弟单位纷纷效仿学习的对象。

　　在推进车间6S过程中，现场管理团队制定了《车间6S现场管理办法》，对责任区域进行了梳理划分，做到定置、定位、定人，对生产现场的辅料、工具、半成品的摆放和收纳问题也作出明确规定，对员工的日常行为，也提出了具体规范要求。各部门严格按照此办法，一一进行了优化整改。

　　目前推行6S管理，已颇有成效， 但贵在持之以恒。高总反复强调并严肃表态：6S 管理务必坚决、严格地执行下去，丝毫不能放松，大家自觉做好、做到位，形成规律性，只有这样才能树立企业形象，提高员工素养，最终提升企业经济效益。

　　为推进6S管理常态化建设，现场管理团队还将不定期组织6S管理大检查，有总结，有评比，找出差距，改进不足，切实形成现场管理工作的闭环控制，为通达电机的发展助力。