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真抓实干,整改初成|美的具总指导建议落实情况车间是电机公司之本,车间改善关系到电机公司的长盛久安。去年11月11日-12日,美的家用品质韩国专家具本祥具总莅临我司,开展了为期两天的现场诊断和工作指导,为我司车间整改提出了许多宝贵的建议。 为督促各车间落实整改建议,13日通达电机总经理高兴美即召开了整改会议,制定了整体方案和指定了相关责任人。通过两个多月的努力,如今通达电机已基本完成整改任务。车间操作区域焕然一新,各项生产设备标识规范清晰,生产使用物品有序放置,员工操作习惯改善明显,从而大大提高车间工作效率,为通达电机接下来扩大生产打下了良好基础。以下为整改成效。
转子车间 整改前 整改后 整改前 整改后 整改前 整改后
绕线车间 整改前 整改后 整改前 整改后 整改前 整改后 注塑车间 整改前 整改后 整改前 整改后 整改前 整改后
电子车间
整改前 整改后 整改前 整改后 整改前 整改后
装配车间 整改前 整改后
整改前 整改后 整改前 整改后
模具管理 整改前
整改后
整改前 整改后
整改前 整改后
配件管理
整改前
整改后 整改前 整改后 整改前 整改后
整改只有起点没有终点。接下来,通达电机将多措并举,持续改进,建立更加规范整洁的车间环境和高素质的人才管理队伍: 一、加强整改建议学习,提高员工认识 定期举行整改会议,分析问题,分享经验,强化员工认知,群策群力,找出问题最优解; 二、未完任务持续改进,落实责任分配 未完成的任务,通达电机将制定方案,列出清单,把任务分解到个人。各责任人按照任务分工,结合工作职责,做好任务分解,层层到位。 三、部门强强联合,科学统筹整改工作 加强各部门间的业务配合,互通有无,科学统筹调度,提高整改效率。 四、严抓任务推进,落实考核制度 强化整改的日常监督,及时发现和解决存在的问题。对整改责任不落实,整改不力,敷衍整改的,严肃追究问责。
图南未可料,变化有鲲鹏。相信在全体通达人的努力下,通达电机必能实现大改大新,从而推动实现今年10万台日产量的目标,产能跃居行业前列,争创世界一流。
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