真抓实干,整改初成|美的具总指导建议落实情况

车间是电机公司之本,车间改善关系到电机公司的长盛久安。去年11月11日-12日,美的家用品质韩国专家具本祥具总莅临我司,开展了为期两天的现场诊断和工作指导,为我司车间整改提出了许多宝贵的建议。


为督促各车间落实整改建议,13日通达电机总经理高兴美即召开了整改会议,制定了整体方案和指定了相关责任人。通过两个多月的努力,如今通达电机已基本完成整改任务。车间操作区域焕然一新,各项生产设备标识规范清晰,生产使用物品有序放置,员工操作习惯改善明显,从而大大提高车间工作效率,为通达电机接下来扩大生产打下了良好基础。以下为整改成效。

转子车间

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整改前

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整改后

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整改前

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整改后

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整改前

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整改后


绕线车间

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整改前

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整改后

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整改前

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整改后

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整改前

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整改后


注塑车间

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整改

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整改后

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整改前

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整改后

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整改前

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整改后


电子车间

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整改前

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整改后

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整改前

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整改

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整改前

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整改后


装配车间

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整改前

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整改后

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整改前

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整改后

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整改前

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整改后


模具管理

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整改前

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整改

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整改前

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整改后

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整改前

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整改后

配件管理

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整改

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整改后

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整改前

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整改后

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整改前

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整改后

整改只有起点没有终点。接下来,通达电机将多措并举,持续改进,建立更加规范整洁的车间环境和高素质的人才管理队伍:


一、加强整改建议学习,提高员工认识

定期举行整改会议,分析问题,分享经验,强化员工认知,群策群力,找出问题最优解;


二、未完任务持续改进,落实责任分配

未完成的任务,通达电机将制定方案,列出清单,把任务分解到个人。各责任人按照任务分工,结合工作职责,做好任务分解,层层到位。


三、部门强强联合,科学统筹整改工作

加强各部门间的业务配合,互通有无,科学统筹调度,提高整改效率。


四、严抓任务推进,落实考核制度

强化整改的日常监督,及时发现和解决存在的问题。对整改责任不落实,整改不力,敷衍整改的,严肃追究问责。

  图南未可料,变化有鲲鹏。相信在全体通达人的努力下,通达电机必能实现大改大新,从而推动实现今年10万台日产量的目标,产能跃居行业前列,争创世界一流。


文章分类: 公司新闻
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